„Ludzie na ogół dają się łatwiej przekonać przez argumenty, na które sami wpadli, niż przez te, które ktoś im narzucił” (Blaise Pascal).   Często kierując zespołem ludzi zastanawiamy się, co robić, by ludziom się chciało(tak, jak im się nie chce). Jakie działania podejmować, by uzyskiwać energię do działania? Co mówić do konkretnej Zosi czy Tomka, [...]

Styczeń przywitał nas dżdżystą pogodą. Ciepła, jak na tę porę roku temperatura, była dla wielu osób zaskoczeniem. Aura wywołała dyskusje dotyczące tego, że najstarsi górale nie pamiętają takiej zimy. Myślenie o anomaliach pogodowych i zbliżającym się końcu świata determinowało wiele dyskusji na forach internetowych i w środkach komunikacji miejskiej. Przygnębienie snuło się szarymi ulicami.   [...]

W mijającym roku jeden z klientów współpracujących z Kontekst HR International Group rozpoczął realizację programu rozwojowego dla menedżerów. Osoby, którym zaproponowano udział w projekcie ukończyły wcześniej wiele szkoleń. Miały więc wątpliwości, czy możemy im zaproponować coś pożytecznego i niechętnie podchodziły do perspektywy współpracy z nami. W związku z tym ideą klienta było zaproponowanie tematyki i [...]

Porównanie założonych celów głównych z rezultatami uzyskanymi w praktyce pozwala przeprowadzić ocenę procesu szkoleniowego. Jak sprawdzić, czy szkolenie przyniosło zamierzone rezultaty?   Celem głównym projektów szkoleniowych jest uzyskanie oczekiwanej zmiany w organizacji. Można go osiągnąć dzięki realizacji celów operacyjnych. Ewaluacja procesu szkoleniowego to sprawdzenie, czy szkolenie przyniosło zamierzone rezultaty. Jest odpowiedzią na pytanie: na ile [...]

Zmiana w organizacji jest pewna, a zdolność do wprowadzania zmian ma kluczowe znaczenie dla firm. Nad rolą HR w procesie zarządzania zmianą zastanawiali się uczestnicy warsztatu pracujący w grupie oznaczonej kolorem żółtym podczas V Forum Kontekst HR. „…Właśnie z rzeczywistości rodzi się najdziwniejsza baśń w świecie…” (J. Ch. Andersen) i w konwencji tworzenia takiej baśni [...]

Jednym z bardzo ciekawych działań realizowanych przez Kontekst HR International Group był projekt dla firmy Monier. Stanowił on nie tylko skuteczną odpowiedź na potrzeby i oczekiwania klienta, ale także stał się okazją do zaoferowania nowatorskiego podejścia do usług badawczo-doradczych.   Warto podkreślić, że nowa koncepcja powstała podczas diagnozowania sytuacji i planowania zmian, dzięki ścisłej współpracy [...]

W odpowiedzi na liczne pytania klientów, pragnących szybko skorzystać z rezultatów naszej pracy badawczej, wzbogaciliśmy ofertę Kontekst HR o nową usługę, która nazwaliśmy BŁYSKAWICZNE BADANIE!. Idea BŁYSKAWICZNEGO BADANIA! polega na przeprowadzeniu diagnozy w krótkim terminie z jednoczesnym zachowaniem należytej staranności i jakości. W naszej koncepcji całościowe wykonanie tego projektu zajmuje jedynie TRZY TYGODNIE. BŁYSKAWICZNE BADANIE! odbywa [...]

Julia pracuje w pewnej dużej organizacji. Na co dzień między innymi współpracuje z Bogną. Julia słynie z pilności. Bogna kocha improwizację. Obie panie otrzymały do realizacji wspólne zadanie. Umówiły się więc, jak je wykonają, podzieliły się obowiązkami. Wszystko byłoby dobrze, gdyby po zakończeniu realizacji zadania Julia nie zorientowała się, że Bogna użyła nieaktualnych danych… Julia [...]

Pracodawcy ubolewają nie nad brakiem kompetencji zawodowych, lecz umiejętności społecznych u swoich pracowników. Można od nich usłyszeć, że „zbyt wielu młodych ludzi nie potrafi przyjmować krytycznych uwag – kiedy powie im się coś na temat ich pracy, obrażają się albo złoszczą. Reagują na uwagi o ich pracy tak, jakby była to osobista napaść na nich”. [...]

Kontekst HR International Group w 2008 roku realizował między innymi projekt badania poziomu kompetencji menedżerskich w zespole dyrektorów polskiego oddziału światowego lidera w zakresie pokryć dachowych. Celem projektu było uzyskanie informacji zwrotnej oraz wypracowanie przez menedżerów zespołowej i indywidualnych strategii rozwoju w sytuacji zmian wewnętrznych i rynkowych. Badanie objęło cztery kluczowe kompetencje: komunikację, kierowanie ludźmi, [...]