Wiedza
4 września 2009

Książka „Leadership Tool Box – ludzki kontekst przywództwa” powstała z wiary, że kierowanie ludźmi to całokształt zachowań menedżera i że każda konkretna sytuacja kierownicza wymaga specyficznego podejścia. Więcej, że przewodzenie wymaga konsekwentnego budowania uczciwych relacji z pracownikami, relacji wyrażających się możliwymi do opisania zachowaniami i zespołem konkretnych umiejętności. Naszą ambicją było wtłoczenie tych zachowań i umiejętności w ramy prostych do zastosowania modeli. W ten sposób powstała, jak to nazwaliśmy, „skrzynka […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
1 listopada 2008

W przewodzeniu jedną z najsilniejszych zależności jest „zachowanie za zachowanie”. Uśmiech za uśmiech, pomoc za pomoc, ale także „ząb za ząb”. Problem w tym, że na pracowników oddziałują nie tylko zachowania pozytywne. Jak zatem skutecznie i świadomie przewodzić, by osiągnąć konkretny wpływ na zachowania danego pracownika w odniesieniu do konkretnego zadania? Bardzo często ludzie pytają mnie, w czym tkwi magiczna formuła motywowania pracowników. Dlaczego ci sami ludzie będący w tej samej komórce organizacyjnej, bez żadnych zmian […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
4 października 2008

Zarządzanie istnieje po to, aby osiągać rezultaty przez jak najlepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego, jakim dysponuje organizacja lub poszczególni kierownicy. W dużej mierze zwiększenie wartości tych środków zależy od umiejętności ludzi odpowiedzialnych za kierowanie danym zespołem, działem wreszcie całym przedsiębiorstwem. Jeżeli jest prawda – przy czym się upieramy – że kluczowym zasobem współczesnych organizacji, decydującym o przewadze konkurencyjnej są ludzie, jasne […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
29 października 2007

Każde szkolenie ma swój koniec. Wraz z Klientami stale szukamy rozwiązań na przedłużenie efektu szkolenia na kolejne miesiące czy lata. Jednym z tego typu pomysłów jest wymyślony przez brytyjską Toyotę metalowy znaczek, który przypinany jest na firmowych bluzach. Każdy uczestnik naszego szkolenia  – po pierwszym module cyklu liderskiego – otrzymał znaczek z napisem „LEADERSHIP DEVELOPMENT 1 Effective Communication” (zdjęcie  fragmentu znaczka w ikonie obok). Dział brytyjskiej […]

Jacek Smura

Jacek Smura
czytaj więcej
4 kwietnia 2006

W kwietniu 2006 roku ukazała się na rynku nasza pierwsza książka pt.: „Human Management, czyli jak kierować ludźmi po… ludzku”. Ideę książki można zawrzeć w kilku hasłach kierowanych do menedżerów: „Okazuj ludziom szacunek. Myśl kategoriami swoich pracowników. Pomóż ludziom uwierzyć w siebie. Nagradzaj inicjatywę. Toleruj niepowodzenia. Rozmawiaj z ludźmi. Proś zamiast rozkazywać. Dziękuj za wykonaną pracę. Podkreślaj indywidualność pracowników. Celebruj sukcesy. Płać uczciwie.” […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej