Feedback to narzędzie bardzo popularne i znane (przynajmniej z nazwy), a powiedziałabym nawet bardzo modne. Problem polega na tym, że pod tym słowem kryją się bardzo różne konotacje. Wokół feedbacku narosło wiele interpretacji, które w istotny sposób wpływają na całokształt kultury komunikacyjnej w organizacji oraz na to, jak feedback jest odbierany. Podczas ostatniej dyskusji [...]
Potęgę każdej firmy w znacznej mierze stanowią jej pracownicy. Jeśli na ich czele stoi dobrze wyszkolony menedżer, sukces sam puka do drzwi. Własciwą drogę ku temu wskazuje autor koncepcji Leaderhip Tool Box® Rozmowa z Robertem St. Bokackim, Wiceptrezesem Kntekst HR International Group W 2007 roku przedstawili Państwo koncepcję Leadership Tool Box, która w tym roku [...]
W środę, 17 listopada w Salach Redutowych Teatru Wielkiego – Opery Narodowej odebraliśmy Medal Europejski za nowatorską koncepcję kierowania ludźmi Leadership Tool Box podczas uroczystego finału XXI edycji Medalu Europejskiego dla Wyrobów i Usług. Organizatorami konkursu są Business Centre Club, przy wsparciu Ministerstwa Spraw Zagranicznych i Honorowym Patronacie Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego z siedzibą w Brukseli. [...]
Menedżerowie – tak jak przedsiębiorstwa, w których pracują – muszą się nauczyć funkcjonować w sytuacji ciągłych zmian. Muszą być bardziej elastyczni i wrażliwi na nowe, ambitne wyzwania. Powinni umieć działać samodzielnie, współpracować w zespole, wykorzystywać szerszy zakres umiejętności współdziałania z innymi, niezależnie od granic organizacyjnych. Muszą balansować pomiędzy potrzebą porządku i stałości a wymaganiami narzuconymi [...]
Współpraca i komunikacja w skomplikowanych strukturach wielkich międzynarodowych korporacji staje się nie lada wyzwaniem. Outsourcing procesów i zasobów, zespoły projektowe składające się z osób mieszkających nieraz na innych kontynentach, w rozmaitych strefach czasowych, pracownicy tymczasowi, wpływ różnic kulturowych, współpraca z dostawcami w ramach globalnych umów korporacyjnych, powodują komplikowanie relacji oraz wycofywanie prostych i znanych zależności: [...]
Kontekst HR International Group rozpoczął współpracę z Volkswagen Group Rus – z jedną z największych fabryk koncernu zlokalizowana w Rosji, w Kałudze. Realizowany wspólnie projekt dotyczy wsparcia wdrażania standardów Volkswagen Production System. W ramach tego przedsięwzięcia prowadzimy – w języku rosyjskim – szkolenia liderskie oparte o metodologię Leadership Tool Box®. Kilkumodułowy cykl szkoleń jest adresowany [...]
Najlepszą drogą do efektywności każdego menedżera i osiągania celów biznesowych jest dążenie do samodzielności pracowników, którymi dany menedżer zarządza. W jego interesie jest takie kierowanie zespołem, aby celowo i systematycznie poszerzać zakres samodzielności pracowników w odniesieniu do jak największej liczby zadań. Istotą koncepcji Leadership Tool Box jest postawienie właśnie na samodzielność pracowników. Doświadczenie zdobyte w pracy [...]
Książka „Leadership Tool Box – ludzki kontekst przywództwa” powstała z wiary, że kierowanie ludźmi to całokształt zachowań menedżera i że każda konkretna sytuacja kierownicza wymaga specyficznego podejścia. Więcej, że przewodzenie wymaga konsekwentnego budowania uczciwych relacji z pracownikami, relacji wyrażających się możliwymi do opisania zachowaniami i zespołem konkretnych umiejętności. Naszą ambicją było wtłoczenie tych zachowań i umiejętności [...]
Zgodnie z zapowiedzią w styczniu 2009 roku ukazała się nasza nowa książka:„LEADERSHIP TOOL BOX. Ludzki kontekst przywództwa”, autorstwa Roberta St. Bokackiego. Książka prezentuje nową koncepcję kierowania ludźmi - LEADERSHIP TOOL BOX – opracowaną przez konsultantów Kontekst HR International Group w ramach projektu „Zarządzać po ludzku”. Warto zaznaczyć, że od dwóch lat koncepcja ta jest podstawą [...]
Od czerwca 2006 r. do grudnia 2008 r. Kontekst HR International Group prowadził w jednej z fabryk największego producenta samochodów na świecie cykl szkoleń follow-up do kilkumodułowego szkolenia „Kierowanie ludźmi”, nazwany Refresher umiejętności liderskich. Celami projektu były: 1. Odświeżenie wiedzy i umiejętności liderskich opanowanych podczas cyklu szkoleniowego. 2. Wyrównanie poziomu wiedzy i umiejętności liderów. 3. [...]
