Wiedza
31 sierpnia 2011

Dzisiaj stawką podmiotowego traktowania pracowników jest ich zaangażowanie i lojalność nieosiągalna w organizacjach „starego typu”. Czym jednak powinna charakteryzować się nowoczesna relacja pracodawca – pracownik? Podczas V Forum Kontekst HR jeden z prelegentów, dyrektor wiodącej firmy konsultingowej na świecie, przyrównał zmiany w pojmowaniu relacji pracodawca-pracownik i traktowania go jako klienta do rewolucyjnych zmian w systemie produkcji zapoczątkowanych przez Henry’ego Forda na początku XX wieku. Przypadek […]

Marcin Pawłowski

Marcin Pawłowski
czytaj więcej
30 sierpnia 2011

Jeszcze na początku roku coraz powszechniejsza była opinia, że kryzys powoli odchodzi w przeszłość. W budżetach wielu firm pojawiły się pieniądze na działania rozwojowe – szkolenia, coachingi, programy zarządzania talentami. Jednak druga połowa 2011 roku nie wygląda już tak optymistycznie – upływa pod znakiem strachu przed globalną recesją. Może się okazać, że czeka nas druga fala kryzysu. Kto wie, czy nie czekają nas jeszcze trudniejsze czasy? Zasadne […]

Mariusz Bonk

Mariusz Bonk
czytaj więcej
1 lipca 2011

Klasyczny model funkcji personalnej w organizacjach, opracowany przez Dave’a Urlicha wymaga zmiany. Cztery role opisane przez tego guru zarządzania personelem nie są już tak uniwersalne, jak dotychczas sądziliśmy. Jaka jest więc nowa rola działu HR?   O tym mówił 2 czerwca 2011 r. Peter Reilly – autor wielu publikacji (w tym m.in. książki „Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwijanie potencjału organizacji dzięki funkcji personalnej”), mówca i doradca […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
3 listopada 2010

Postępująca globalizacja rynków oraz upowszechnienie się procesów produkcyjnych o wysokiej wydajności i jakości, wpłynęły na zbliżenie się do siebie graczy na światowym rynku. W środowisku tak dużej presji ekonomicznej firmy naturalnie dążą do optymalizacji zasobów koncentrując się na inwestowaniu w core-business i eliminując koszty. Rosnące dążenia do cięcia wydatków prowadzą do redukowania etatów nie związanych bezpośrednio z tworzeniem wartości dodanej, często należących do jednostek specjalistycznych, centralnych. A tak zwykle widziane są wszelkie działania kadrowe. […]

Konto gościa

czytaj więcej
2 listopada 2010

Pamiętam, kiedy mój tata kilkanaście lat temu opowiadał o zachodzących w jego firmie zmianach – o tym, że w dziale kadr zainstalowano komputery. W konsekwencji tego wydarzenia przygotowanie listy do wypłat dla kilkuset pracowników (z których większość pracowała wtedy na akord – wielkość wynagrodzenia zależała od ilości wykonanej pracy) wymagające do tej pory nie lada dokładności, staranności i czasu stało się czynnością nieskomplikowaną. Tata zastanawiał się wówczas, co te trzy „panie […]

Marzena Grzonkowska-Przyklęk

Marzena Grzonkowska-Przyklęk
czytaj więcej
2 listopada 2010

Pamiętam, kiedy mój tata kilkanaście lat temu opowiadał o zachodzących w jego firmie zmianach – o tym, że w dziale kadr zainstalowano komputery. W konsekwencji tego wydarzenia przygotowanie listy do wypłat dla kilkuset pracowników (z których większość pracowała wtedy na akord – wielkość wynagrodzenia zależała od ilości wykonanej pracy) wymagające do tej pory nie lada dokładności, staranności i czasu stało się czynnością nieskomplikowaną. Tata zastanawiał się wówczas, co te trzy „panie […]

Ewa Prędka

Ewa Prędka
czytaj więcej
29 października 2010

Zmiana – chyba już zapoznaliśmy się z tym stwierdzeniem dobrze. Pozostaje otwarte pytanie: kto odpowiada za zmiany wprowadzane w organizacji? Pierwsza odpowiedź nasuwająca się na myśl to zarząd. Zapewne tak, ale czy tylko? Przyglądając się różnym organizacjom „zewnętrznym” okiem konsultanta przychylam się do stwierdzenia, iż za zmianę odpowiada – oczywiście w różnym stopniu – każda osoba zatrudniona u danego pracodawcy. Zadaniem niektórych pracowników, czy też działów jest […]

Marzena Grzonkowska-Przyklęk

Marzena Grzonkowska-Przyklęk
czytaj więcej
15 października 2010

We wtorek, 12 października 2010 r. w Poznaniu odbył się HR lunch meeting zorganizowany przez Kontekst HR International Group i redakcję „Personelu i Zarządzania”. Rozmawialiśmy w gronie blisko 15 osób – dyrektorów i menedżerów personalnych czołowych firm Wielkopolski. Wprowadzeniem do tematu – „Przyszłość jest w HR?” – stanowiła prezentacja pani Agnieszki Pypeć, dyrektor personalnej Philips Lighting Poland w Pile. W trakcie jej wystąpienia omówione zostały modele organizacji […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
16 września 2010

We wtorek, 14 września 2010 r., odbył się we Wrocławiu trzeci w tym roku HR lunch meeting, organizowany przez Kontekst HR International Group i redakcję „Personelu i Zarządzania”. Grono blisko 30 uczestników składało się z dyrektorów i menedżerów personalnych czołowych firm Dolnego Śląska. Gość specjalny spotkania, pan Krzysztof Kwaśny – Dyrektor Personalny Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu – dokonał wprowadzenia do dyskusji, zadając przewrotne pytanie: […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
21 czerwca 2010

Drugi w tym roku HR lunch meeting odbył się w Krakowie w środę, 16 czerwca 2010 r. Blisko 20 dyskutantów – dyrektorów i menedżerów personalnych czołowych firm Małopolski – gościł Hotel Poleski w Krakowie. Wprowadzeniem do bardzo ciekawej dyskusji była prezentacja pani Iwony Budzianowskiej, Delphi Poland Country HR Manager. Na jakie sprawy zwróciliśmy uwagę? HR nie jest już tylko funkcją administracyjną, która dziś mogłaby zostać poza […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej