Wiedza
5 listopada 2018

Wszyscy się zmieniamy i to dobrze. Firmy też. Ważne, by te zmiany przynosiły naszym klientom konkretne, wymierne korzyści. Nadeszła jesień i wielobarwne liście spadają z drzew. A wraz z liśćmi sypią się nowości dla klientów Kontekst HR. Już wkrótce wiele nowości dla naszych klientów! Nowy człowiek na pokładzie Kontekst HR Do naszego zespołu dołączył wyjątkowy człowiek, którego doświadczenie może być wielką wartością dla Państwa […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
18 marca 2013

Stare powiedzenie mówi, że nie liczy się wielkość, ale technika. I wprawdzie dotyczy ono zupełnie innych spraw, ale świetnie oddaje istotę treningów dla dużych grup. Duża liczba uczestników nie musi wykluczać efektywności procesu szkoleniowego. Wymaga za to innej metody prowadzenia zajęć.   Mówiąc o dużych grupach szkoleniowych, mam na myśli takie liczące od kilkudziesięciu do kilkuset (do kilku tysięcy) osób. Dolna granica jest dość płynna, górna – w zasadzie […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
3 stycznia 2013

Tylko do godziny 14.50 w środę, 16 stycznia 2013 r., biorąc udział w aukcji charytatywnej na Allegro można wygrać… szkolenie z Geografem!   To ja, Geograf:) Skoro tutaj zaglądasz, to poszukujesz czegoś ciekawego dla swojej firmy lub samego siebie. Dobrze trafiłeś!   Co mam do zaoferowania? Niesamowite i wyjątkowe szkolenie dla twojej firmy. Temat zajęć zostanie ustalony po wygranej aukcji.   Z Orkiestrą nie tylko gram na aukcjach Allegro. Od 10 lat aktywnie […]

Tomasz Antosiak

Tomasz Antosiak
czytaj więcej
19 kwietnia 2012

Kluczowym czynnikiem sukcesu nowego podejścia do szkoleń i rozwoju pracowników jest wybór odpowiednich metod i form szkoleniowych. Jak zastąpić tradycyjne, dwudniowe szkolenie dla menedżerów ciekawą i dynamiczną formą? O tym z Moniką Lewandowską, Dyrektor Personalną w Philips Lighting Poland w Kętrzynie rozmawia Robert St. Bokacki.   Robert Bokacki: Dlaczego wybraliście formę coffee meetingu jako odpowiednią dla rozwoju menedżerów? Monika Lewandowska: Pomysł coffee meetingów […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
1 kwietnia 2011

Jak wygląda proces projektowania, realizacji i ewaluacji programu rozwojowego dla menedżerów? Jakie metody zastosować,, jakie są ich zalety i wady? Jak wyliczyć zwrot z inwestycji w szkolenia? Klient poprosił nas o opracowanie i wdrożenie „dużego programu szkoleniowego” dla menedżerów z obszaru produkcji i logistyki. Zainteresowany był wyrównaniem zróżnicowanego poziomu wiedzy i umiejętności menedżerów w obszarze niezbędnym do sprawnego kierowania zespołami pracowników. Chodziło szczególnie o doskonalenie umiejętności efektywnego […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
11 listopada 2008

7 listopada w Derby (Wielka Brytania) odbyło się seminarium organizowane przez Kontekst HR UK Ltd., które zatytułowane było „Managing talent  and leadership during an economics down-turn” („Zarządzanie talentami i przywództwo podczas kryzysu ekonomicznego”). Wzięli w nim udział reprezentanci 7 brytyjskich organizacji. Wśród reprezentowanych firm znalazły się: Toyota Tsusho UK, Renault F1 team, Caterpillar, Pattonair, Shima Seiki Europe, Taylor Hobson, Wade […]

Jacek Smura

Jacek Smura
czytaj więcej

1. Powierzchowne przygotowanie do zawodu trenera Prowadzenie szkoleń po kilkudniowym szkoleniu trenerskim nie zapewnia dostatecznej jakości szkolenia. Trener powinien przejść gruntowną edukację w szkole trenerów. Na polskim rynku szkoleniowym jest coraz więcej możliwości zdobywania i doskonalenia kompetencji trenerskich. Szkoły trenerów znajdują się w ofercie firm szkoleniowych i wyższych uczelni. Przygotowanie do zawodu trenera trwa od roku do dwóch lat (studia podyplomowe). Trener, który przygotowuje się do prowadzenia zajęć […]

Mariusz Bonk

Mariusz Bonk
czytaj więcej
4 kwietnia 2008

Dla działającej w Polsce fabryki silników i skrzyń biegów (będącej częścią japońskiego światowego koncernu samochodowego) Kontekst HR International Group przeprowadził cykl szkoleniowy przygotowujący trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń stanowiskowych i interaktywnych szkoleń obowiązkowych dla pracowników w oparciu o grę symulacyjną dotyczącą stosowanego w firmie systemu produkcyjnego. Cele projektu: Przygotowanie wytypowanej grupy menedżerów i specjalistów do wypełniania roli trenerów wewnętrznych. Opracowanie metodologii szkoleń stanowiskowych adekwatnej […]

Jacek Smura

Jacek Smura
czytaj więcej

Dla jednego z największych producentów odzieży sportowej w Polsce Kontekst HR International Group prowadził od września 2007 r. do marca 2008 r. projekt doradczo-szkoleniowy Akademia Menedżerska. Celami projektu były: 1.    Zwiększenie skuteczności menedżerów w kierowaniu ludźmi, a w rezultacie poprawienie efektywności organizacji. 2.    Utrwalenie zmian po szkoleniu. Adresatami projektu byli kierownicy jednostek terenowych (sklepów), kierownicy podstawowych działów backoffice oraz menedżerowie wyższego szczebla kierowania (top management). Zasygnalizowaną […]

Jacek Smura

Jacek Smura
czytaj więcej
4 lutego 2008

W ciągu ostatnich pięciu lat, a szczególnie w ostatnim roku, wiele brytyjskich firm zmieniło strukturę działów HR. Stały się one partnerami strategicznymi zarządów firm. Jednocześnie okazało się, że działy personalne są zbyt daleko od konkretnego pracownika i jego potrzeb oraz oczekiwań, dlatego więc ważne dla firmy działania, jak szkolenie i rozwój, nie są jedyną z funkcji tych działów. Głównym powodem takiej zmiany jest fakt, że lepiej niż […]

KontekstHR

czytaj więcej