Wiedza

Od lat poszukujemy praktycznych narzędzi psychometrycznych, które świetnie sprawdzą się w biznesie i będą znaczącą wartością dodaną dla klientów, wprost zwiększającą ich efektywność w działaniu. Niestety najczęściej proponuje się wiedzę czysto akademicką, którą trudno przełożyć na realia biznesowe. Jednym z absolutnie praktycznych narzędzi – i piszę o tym z pełnym przekonaniem – jest koncepcja i badanie dr. Mereditha Belbina. W ciągu dziewięciu lat badań nad zespołami dr Meredith […]

Mariusz Bonk

Mariusz Bonk
czytaj więcej
9 maja 2017

Kluczem do sukcesu każdej organizacji jest dobre współdziałanie ludzi, a więc umiejętność pracy zespołowej. Źle współpracujące zespoły złożone nawet z ponadprzeciętnych indywidualistów mogą osiągnąć o wiele niższe efekty niż zgrany zespół składający się z jednostek mniej zdolnych, ale potrafiący bardziej efektywnie wykorzystać i zagospodarować zdolności swoich członków. To zjawisko można zaobserwować w sportowych grach zespołowych; wymagane jest w nich współdziałanie i wzajemne wspomaganie się zawodników, którym przydziela […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
16 września 2016

Nieraz słyszałam opinie naszych klientów, że Kontekst HR IG to świetny zespół. W pełni się z nią zgadzam! Siła naszej firmy ukryta jest w ludziach. Funkcjonowanie organizacji takiej jak nasza wymaga sprawnego zarządzania i efektywnych procedur, ale przede wszystkim oparte jest na relacjach i wzajemnym zaufaniu. A te najlepiej budować, będąc razem. To „bycie razem” jest mocno utrudnione, bo nasz zespół na co dzień pracuje w różnych lokalizacjach, […]

Agnieszka Więckowska

Agnieszka Więckowska
czytaj więcej

Zarządzanie zespołem należy do innej grupy umiejętności menedżera niż kierowanie ludźmi. Są jednak między nimi podobieństwa, o czym wie doskonale część menedżerów. Deklaratywnie większość przełożonych twierdzi, że zna powody tworzenia i działania zespołów. Kiedy opowiadają o pracy własnych zespołów, okazuje się, że z zastosowaniem tej wiedzy jest już gorzej.   Kocham zespoły. Dlatego przykro mi, jeżeli menedżer nie korzysta z własnych, sprawdzonych doświadczeń. Jakich? Odpowiedzmy […]

Anna Filipow

Anna Filipow
czytaj więcej

Wyobraź sobie, że wspólnie z kilkunastoma osobami przeżyłeś katastrofę lotniczą. Wszyscy jesteście cali i zdrowi, ale znaleźliście się w ekstremalnie trudnych warunkach – bez żywności, wody i środków łączności, a od najbliższej osady ludzkiej dzieli was ponad 100 km wysokich i nieprzyjaznych gór. Abyście mogli przetrwać, potrzebujecie przywódcy, który zamieni grupę w świetnie działający zespół i wyprowadzi was z pułapki.   Za kim pójdą ludzie? Jakie cechy musi […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej
9 stycznia 2015

Nasze otoczenie biznesowe podlega coraz szybszym zmianom. Dla większości podmiotów rynkowych jasne jest, że tylko sprawne dostosowanie się do realiów, oczekiwań klientów i poczynań konkurencji, daje możliwość przetrwania. Ci, którzy w procesie radzenia sobie ze zmianą są najbardziej efektywni, stają się liderami w swoich branżach. Kluczem do ich sukcesu jest umiejętność budowania zespołów oraz sprawne nimi zarządzanie.   Zespoły w organizacjach powoływane są, aby: łączyć […]

krzysztof.sapkiewicz

krzysztof.sapkiewicz
czytaj więcej
28 października 2010

Firmy inwestują całkiem spore pieniądze w badania swoich menedżerów – tylko czy w pełni konsumują później ich efekty? Jakie są losy wyników badań? Bywa tak, że osoby otrzymujące swoje raporty, zapoznają się z nimi i… no cóż, czasem chowają je po prostu do szuflady. A może po prostu warto zmierzyć się z wynikami dogłębnie i wyciągnąć z nich maksimum informacji, aby móc świadomie dokonywać zmian?   W ostatnim […]

Katarzyna Przygocka-Haraszczak

Katarzyna Przygocka-Haraszczak
czytaj więcej