Wiedza
2 kwietnia 2018
Kaizen, czyli może być lepiej

Jeśli w natłoku pracy zdarza ci się pomyśleć: „Jest tak źle, że już gorzej być nie może”, namawiam cię do spojrzenia na to z pespektywy, którą stosujemy w Kontekst HR International Group, czyli: „nie jest źle, a może być jeszcze lepiej”. To podejście jest nie tylko kwestią nastawienia, choć to również jest bardzo istotne, ale kwestią stosowania metody, która pozwala na wprowadzanie pozytywnych zmian i ciągłych usprawnień metodą małych kroków. Kaizen, bo o nim […]

Agnieszka Więckowska

Agnieszka Więckowska
czytaj więcej

Czy mechanizmy obronne wpływają na naszą skuteczność w życiu zawodowym? Kiedy mówimy o mechanizmach obronnych, to myślimy o sposobach psychicznego radzenia sobie w trudnych sytuacjach. Na przykład kiedy: czujemy się boleśnie rozczarowani, mamy poczucie porażki, przeżywamy złość, której w sobie nie chcemy, włączamy mechanizmy obronne. Nasz organizm nie lubi czuć się źle. Każdy mechanizm obronny ma ustrzec przed czymś – w naszym odczuciu – nieprzyjemnym. Konflikt, lęk, rozczarowanie, złość, […]

Mariusz Bonk

Mariusz Bonk
czytaj więcej
19 marca 2018

Czy wiesz, że drobiazgi mogą zniszczyć dosłownie wszystko? Boleśnie przekonało się o tym wiele firm. Na szczęście Michael Levine napisał wspaniałą książkę pt. „Rozbite okna, rozbita firma. O skromnych środkach i wspaniałych efektach” o tym, jak dzięki zwracaniu uwagi na drobiazgi, możemy osiągnąć prawdziwie imponujące sukcesy. To za sprawą tej prostej idei Rudolph Giuliani zmienił Nowy Jork z miasta o największej w USA liczbie zabójstw w oazę bezpieczeństwa. I ty możesz zmienić […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej

Początki coachingu we współczesnym rozumieniu sięgają 1974 roku, kiedy trener tenisa Tim Gallwey w książce „The inner game of tenis” napisał, że najlepszym sposobem pomocy w osiąganiu sukcesu jest nie dawanie rad, ale zadawanie odpowiednich pytań, które pomogą graczowi korzystać z własnego doświadczenia. Zdaniem Gallweya coaching to „proces, który ma uwalniać potencjał danej osoby, co pozwala jej na osiąganie jak najlepszych wyników”. Proces ten opiera […]

Jacek Smura

Jacek Smura
czytaj więcej

Świat zmienia się tak szybko, że wciąż musimy uczyć się nowych rzeczy. Jeszcze wczoraj zgłębialiśmy tajniki obsługi smartfonów, a dziś nie potrafimy sobie wyobrazić, że kilka lat temu w ogóle ich nie było. Ale dziś brak czasu i natłok informacji powodują, że – paradoksalnie – uczenie się nie jest łatwiejsze. Stąd ważne jest znalezienie źródeł rzetelnej wiedzy, pozwalających szybko, w dowolnym miejscu i czasie rozwijać nowe kompetencje. Dla […]

Kama Bokacka

Kama Bokacka
czytaj więcej

Czy pamiętasz, w jaki sposób nauczyłeś się czytać? Bo ja nie jestem w stanie powiedzieć, jak to się stało. Pamiętam, że uczyłam się liter, a potem po ilustracji w elementarzu zgadywałam, o jaki wyraz chodzi. I sama nie wiem, kiedy to się stało, że zrozumiałam, że te litery składają się w wyraz. Co ciekawsze, nie wiem też, jak to się stało, że w tym wyrazie zobaczyłam jakiś sens i już nie potrzebowałam rysunku, by zrozumieć, co jest napisane. […]

Ewa Prędka

Ewa Prędka
czytaj więcej

Każdy twój sukces jest początkiem porażki. Każda twoja porażka może być początkiem sukcesu. W jaki sposób wpadamy w zabójczą spiralę śmierci? Dlaczego właśnie wtedy, kiedy mamy poczucie siły i mocy, powoli rozpoczyna się proces rozpadu? Czy sukces i porażka to dwie strony tego samego medalu? Czy rzeczywiście można opisać rzeczywistość prawem Murphy’ego głoszącym, że: „Jeżeli istnieje prawdopodobieństwo, że coś może pójść źle, to na pewno będzie […]

Mariusz Bonk

Mariusz Bonk
czytaj więcej

W ubiegłym tygodniu Elon Musk i jego firma SpaceX dokonali czegoś niewiarygodnego, wysyłając w kosmos rakietę zdolną do wyniesienia ludzi na Marsa. Jedno z największych marzeń ludzkości zaczęło się ziszczać. Za każdym innowacyjnym przedsięwzięciem stoi ktoś, kto potrafi wyobrazić sobie przyszłość. Potrafi nie tylko stawiać pytania, ale przede wszystkim tworzyć zaskakujące rozwiązania. Chcesz, aby pracownicy Twojej organizacji stali się tak kreatywni jak Leonardo da Vinci, Thomas Edison […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej

Prezentacje i wystąpienia wiążą się dla wielu z nas ze stresem. Sama konieczność stanięcia przed publicznością wywołuje niepokój. A co dopiero, kiedy ktoś ze słuchaczy np. krytykuje, ośmiesza bądź w inny sposób podważa nasze kompetencje, przeszkadza zajmując się czymś innym albo zadaje pytania z nieprzyjazną tezą (typu: „Czy pan nadal bierze łapówki?”). Jak radzić sobie w takiej sytuacji? Oto kilka sprawdzonych rad. Przede wszystkim trzeba natychmiast […]

Robert Bokacki

Robert Bokacki
czytaj więcej

Zaufać czy kontrolować? To dylemat większości menedżerów. Odpowiedź na to pytanie oznacza w praktyce albo brak kontroli, aż do czasu końcowego terminu wykonania zadania, albo przejmowanie kontroli nad zadaniem wykonywanym przez pracownika. Oczywiście kontrola zadań może przybierać różne formy, takie jak: ścisły nadzór, monitorowanie wskaźników itp. Niektóre z nich nie wymagają komunikacji z pracownikiem. Jednak nie o takich formach kontroli będzie mowa w tym artykule. „Pańskie oko konia tuczy” – mówi […]

Anna Filipow

Anna Filipow
czytaj więcej